A adequação ao IFRS, o novo padrão contábil mundial, e à sua norma no Brasil – CPC 06 – não foi uma tarefa fácil. Foi preciso tempo, cooperação e investimento para se chegar a bom termo.
E os resultados foram positivos para muitas empresas. Elas aproveitaram essa oportunidade e promoveram a integração das equipes operacional, jurídica, contábil e financeira. Assim, criaram condições para que o seus negócios fossem pensados e discutidos a partir de pontos de vista diversos.
Mesmo que não seja recorrente, esse é exercício fundamental para fortalecer a cultura, a visão e os objetivos da empresa em seus profissionais. Certamente, ele gera valor e recompensa com o tempo.
Este é apenas um exemplo que pode ser explorado no processo de adequação ao IFRS 16 (CPC 06 R2). Assim como ele, existem outras oportunidades geradas a partir do novo padrão mundial de contabilização de contratos arrendamento.
Conforme se compreende melhor os seus impactos na contabilidade, finanças e operação da empresa, é possível identificar essas oportunidades e avaliar o seu aproveitamento.
Pensando nisso, a Gesplan levantou algumas oportunidades para serem analisadas. Elas vão desde soluções inovadoras de financiamento a novos formatos de contrato, reavaliação de procedimentos internos. Também abrangem padronização de processos e o envolvimento da rede de fornecedores na busca por soluções.
Confira, a seguir, um detalhamento das oportunidades para explorar na adequação ao IFRS 16!
Nesse momento, certamente, sua empresa já implementou novos processos de contabilização e redefiniu os principais índices financeiros. Também métricas de desempenho, como alavancagem, liquidez, cobertura de juros, EBIT, lucro operacional, lucro líquido, ROE e fluxos de caixa operacionais.
É possível também que seus sistemas de TI e gerenciamento de dados estejam adequados à complexidade da norma. Mas, você já pensou em reavaliar os processos de compras e a estratégia de gerenciamento de frota? Por exemplo, a partir da nova visão que o IFRS 16 (CPC 06 R2) traz?
Talvez também seja possível redefinir os KPIs para sua equipe e considerar outros aspectos para aproveitar a nova realidade de maneira mais eficiente e estratégica
Se a sua empresa alterou os critérios e processos de contabilização de arrendamento e aluguel em âmbito nacional, é importante padronizá-los em todas as subsidiárias.
Nesse sentido, é oportuno criar condições que essa padronização seja implantada. Envolver gerentes de finanças corporativas e gerentes de finanças locais permite aproveitar as melhores práticas e a eficiência do processo.
Definir um conjunto de informações relevantes e exigir o compartilhamento periódico de relatórios pode estimular a implantação das melhores práticas e a comparabilidade dos dados pela gestão.
A maioria das empresas esteve muito ocupada tentando atender aos requisitos para adequação ao IFRS 16 — para se enquadrar nos novos regulamentos. Isso fez com que elas não percebessem oportunidades de usar os novos regulamentos em proveito próprio.
Esses novos padrões de arrendamento são território desconhecido e seu impacto geralmente é muito específico para o cliente. Assim, as empresas de leasing estão jogando com segurança quando se trata das opções que oferecem a seus clientes.
Dentro das novas normas, existem muitas oportunidades para inovar as opções de arrendamento.
É preciso pensar formas de reduzir o impacto dos contratos no balanço e talvez buscar soluções inovadoras de financiamento. Tais como pagamento variável, arrendamentos de curto prazo e novos formatos de terceirização.
Agora que já foi realizada uma avaliação do inventário da sua empresa e novos processos foram implementados, é hora de pensar como seus fornecedores podem contribuir para a melhoria deles.
Os fornecedores sabem muito sobre o que vendem. No entanto, eles não têm a experiência em financiamento para apresentar soluções criativas. Mas, isso não impede que você os envolva na discussão de novas soluções que atendam às vantagens que a sua empresa objetiva alcançar na gestão financeira.
A maioria das empresas ainda toma decisões de arrendamento ou compra com base na antiga maneira de pensar.
Para fazer a adequação ao IFRS 16, foi realizado um inventário completo dos arrendamentos, mas não se analisou como o novo padrão afeta procedimentos operacionais no que diz respeito aos novos investimentos.
O esforço foi enorme, mas ele será pouco aproveitado se não houver uma mudança de mentalidade.
Por exemplo, antes da IFRS 16, os contratos de aluguel e arrendamento estavam abaixo do orçamento anual e, portanto, não havia envolvimento do departamento financeiro.
Hoje, os aspectos financeiros estão envolvidos, de modo que os contratos de aluguel e arrendamento passam a fazer parte das discussões sobre CAPEX e não mais sobre OPEX.
Nesse sentido, é possível alterar alguns procedimentos operacionais para envolver financiamento no processo. E além disso, é preciso pensar nas necessidades do seu equipamento arrendado em termos de despesas de capital, além das despesas operacionais.
Sejam quais forem as oportunidades que sua empresa pretende enfrentar, a Gesplan quer estar ao seu lado para apoiá-lo com experiência, qualificação e tecnologia..
Consciente da importância da gestão de contratos de arrendamento, a Gesplan oferece a solução WFN Lease especificamente para apoiar a gestão patrimonial, financeira e favorecer o compliance.
Se você quer conhecer melhor os recursos do WFN Lease e saber como podemos atuar no processo de adequação da sua empresa ao IFRS 16 | CPC 06, peça uma conversa sem compromisso.
A Gesplan está à disposição para te orientar da melhor maneira possível. Vamos conversar? E se você quiser se aprofundar nesse tema, baixe o nosso e-book IFRS 16 | CPC 06 – Como adequar sua empresa às normas de contabilização de arrendamento.